Empreendedoras, cada vez mais conectadas, precisam, muitas vezes, gerenciar de forma remota. Veja como isso é possível!
Ultrapasse o desafio de gerenciar de forma remota, promovendo confiança, disciplina e crescimento para o sucesso do seu negócio.
Liderar é ação e palavra bonita, especialmente para as mulheres que trabalham e empreendem no século XXI. Vivemos tempo de muita mudança tecnológica e impactos nas formas de administrar empresas e os mais diversos negócios.
Gerencio minha empresa à distância – e olha que já passamos do período de pandemia. Há, inclusive, uma série de softwares para isso que permitem a gestão empresarial à distância.
Mas não é disso que estou falando. Quero tratar aqui do fator humano envolvido nesse desafio.
Para conseguimos administrar uma empresa assim, a organização e a preparação da equipe são dois fatores que vão garantir o sucesso ou o fracasso do seu negócio.
O time é o que coloca tudo em funcionamento e, por isso, acompanhar pessoas da equipe que ficam na supervisão é um trabalho que deve ser feito antes, durante e depois da gestora ou gestor se distanciar.
A equipe é estratégica e deve levar adiante a mesma visão que você tem do seu negócio, pois assim não terá problemas ou desafios insolúveis no crescimento e expansão do empreendimento.
Acredito que pessoas muito centralizadoras tenham mais dificuldades em dar autonomia aos demais, porque têm dificuldade em delegar e confiar.
É importante desenvolver uma cultura da confiança, mas a disciplina é o pilar que sustenta essa relação. Estabelecer dia, horário e ter o tempo de planejar as estratégias de crescimento em conjunto faz toda a diferença.
Mas não adianta esquecer quem é o responsável pela empresa. Como líder principal, o empresário sempre terá a visão para novas áreas e as novas contratações – e isso ninguém assume em seu lugar.
Seja o mentor central e não esqueça de oportunizar formas para crescimento.
Por sua vez, para obter e assegurar produtividade com crescimento, seguem alguns passos que ajudam para que tudo transcorra bem:
- Tenha organização uma boa pessoal e como gestor/gestora;
- Promova treinamentos para equipe e momentos de interação com o objetivo de motivar e engajar o time;
- Dê feedbacks de forma individual e personalizada;
- Estabeleça metas e objetivos entendidos por toda a empresa;
- Pense nas formas de crescimento do funcionário dentro da organização e não apenas no crescimento seu como chefe;
- Ultrapasse o desafio da administração à distância.
E fique atento aos resultados que virão. Produtividade deve gerar faturamento e vice-versa. Quando se atinge o equilíbrio entre esses dois fatores na equação, o seu negócio está garantido, mesmo que você esteja longe fisicamente, mas presente nas ideias.
