Boa gestão consegue motivar a equipe
Gerenciamento de equipe é desafiador, assim como também é empreender. Inicialmente, não imaginava que me mudaria para os Estados Unidos.
Quando isso aconteceu, passamos a gerenciar a nossa equipe a distância, mesmo isso não estando no nosso foco quando abrimos um escritório de advocacia no Brasil.
Expostos à realidade econômica de uma das maiores potências mundiais, estamos entendendo como trabalham os americanos. A ideia é aproveitar esses aprendizados com a nossa equipe.
Mas você deve estar se perguntando: como gerenciar uma equipe de Direito remotamente?
Em primeiro lugar, contar com uma equipe treinada ao atendimento é essencial. Atuamos junto desse grupo quando estávamos no Brasil e escolhemos uma pessoa em específico como supervisora local no escritório, que auxilia em tudo o que precisamos em relação a todo o time.
Dos Estados Unidos, realizamos reuniões semanalmente e revisamos tudo o que é urgente. Analiso os processos, além de controlar o financeiro, o que é feito diretamente daqui.
Para chegarmos a esse patamar, preparamos a nossa cultura interna para adotar essa nova visão. A estrutura física, tecnológica e o investimento na equipe criaram a sustentabilidade necessária a essa virada macro.
Gerenciamento de equipe
Entre as vantagens desse trabalho remoto está, poder trabalhar em várias frentes, ampliando as possibilidades de crescimento. Ter um panorama do futuro para a equipe possibilita essa perspectiva e amplia as oportunidades.
É claro que tivemos e temos desafios. Um dos maiores foi estabelecer a comunicação com os clientes, afinal, para se obter resultados na empresa, a comunicação interna e externa da equipe precisa estar bem alinhada.
Investimos em formas de aumentar a nossa proximidade, mesmo distantes. A confiança no trabalho da equipe é indispensável já que os colaboradores são o verdadeiro cartão de visita de uma empresa!
Uma equipe feliz, focada e comprometida gera melhores resultados, e isso se deve a uma boa gestão de pessoas. Bons gestores se desenvolvem para atender à necessidade das suas equipes de maneira eficiente e humana.
Se você tem uma boa gestão, terá bons resultados com a equipe
A clareza sobre o que se faz é outro fator muito importante. A especialização é fundamental para quem deseja crescer cada vez mais. Digo isso porque observamos que não adianta fazer várias coisas ao mesmo tempo e não ser bom em nenhuma delas.
Em tempos de alta performance, precisamos ser assertivos e eficazes no trabalho que prestamos. Portanto, a especialização capacita para o pleno desenvolvimento profissional.
Lembro que a transformação da mente é uma das coisas mais importantes para o crescimento. Abri-la nos leva a avaliar soluções e ter posturas diferentes para a resolução de problemas.
É isso que impulsiona para um crescimento contínuo. Como sempre digo para minhas colaboradoras e equipes em geral: “O conhecimento é a chave para todas as portas”.
