Liderança Ativacional: A Arte de Inspirar Equipes para a Excelência

Descubra como a Liderança Ativacional pode transformar seus resultados

Liderança Ativacional é um termo que você pode nunca ter ouvido falar porque ele não é somente motivacional ou transformacional, ele traz uma nova abordagem para desenvolvimento de líderes e colaboradores abordando os dois conceitos mais vanguardistas em autoconhecimento e gestão de pessoas que é o Eneagrama e a Agilidade.

A liderança é, sem dúvida, um dos principais fatores responsáveis por determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa diante do mercado competitivo.

Isso porque a escolha do modelo de gerenciamento de pessoas e até a postura dos gestores influenciam diretamente na forma com que os profissionais desempenham suas funções dentro da organização.

São dois conceitos novos e explicarei o que cada um deles aborda para que possa entender a fundamentação desta liderança:

• O Eneagrama é o estudo da Personalidade Humana, demostrado em 9 tipos distintos de personalidade, com suas experiências de infância, mecanismos de defesa, vícios mentais e emocionais, e suas motivações. Um verdadeiro mapa do ser humano, um mapa do instinto, psíquico, emocional e espiritual. Eneagrama é um instrumento de evolução e desenvolvimento, através da compaixão e do conhecer a si mesmo e a sua essência. Além do autoconhecimento, você vai conhecer o outro e compreender a sua forma de pensar, sentir e agir. Para desenvolver seus líderes e colaboradores, é necessário conhecê-los com profundidade, nos seus pontos fortes e nos seus pontos de desafios. O eneagrama é uma oportunidade reveladora de autoconhecimento e desenvolvimento, onde devem ser mapeados os 9 padrões de personalidade e essência de toda a sua equipe. O Eneagrama identifica os padrões de comportamento, atitudes, talentos, valores, crenças pessoais e a motivações, tornando possível a autoconsciência e a transformação pessoal.
• A agilidade é um modelo de gestão baseado diretamente nos princípios da metodologia ágil, conceito que ganhou força no início dos anos 2000. Ao contrário do que se prega em lideranças mais metódicas e tradicionais, a ideia é oferecer um modelo mais voltado para adaptação às tendências do mercado e mais eficiente em adotar novas práticas antes que elas se tornem obsoletas, trazendo mais produtividade ao Capital Humano e mais rentabilidade para a empresa.

É uma abordagem de liderança que enfatiza a colaboração, a flexibilidade, a transparência, a delegação de autoridade, a aprendizagem contínua e a experimentação constante.

A liderança ativacional é baseada em uma relação de confiança entre líder e liderado, em que o líder atua como um facilitador para o desenvolvimento do potencial da equipe.
Dessa forma, é possível promover o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, tornando-os mais engajados e comprometidos com os objetivos da empresa.

Para ser um líder ativacional, é preciso ter habilidades de comunicação, empatia, flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças.

É necessário estar aberto a ouvir a equipe, compreender suas necessidades e desafios, e ser capaz de oferecer feedbacks construtivos para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Além disso, a liderança ativacional requer um forte comprometimento com a empresa e seus objetivos, bem como a capacidade de inspirar e motivar a equipe para alcançar resultados excepcionais.

Com essa abordagem de liderança, é possível criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo, em que cada colaborador se sinta valorizado e motivado a contribuir para o sucesso da empresa.

Liderança Ativacional é um estilo de liderança eficaz para motivar equipes a atingir a excelência.

Características da Liderança Ativacional:

• Foco no indivíduo e na sua motivação pessoal;
• Comunicação clara e assertiva;
• Valorização do trabalho em equipe;
• Desenvolvimento constante dos membros da equipe;
• Estímulo à criatividade e à inovação;
• Senso de responsabilidade compartilhada.

O papel do líder Ativacional no mercado atual:

• Desenvolvimento de habilidades interpessoais e de comunicação;
• Formação de equipes de alto desempenho;
• Gestão da mudança e adaptação às novas demandas do mercado;
• Estímulo à criatividade e à inovação;
• Orientação para a excelência e qualidade.

Ferramentas, meios e métodos utilizados pela Liderança Ativacional:

• Feedback constante e construtivo;
• Reconhecimento e recompensas;
• Definição de metas desafiadoras e realistas;
• Desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;
• Autonomia e responsabilidade compartilhada;
• Cultura de inovação e aprendizagem constante.

Excelência na entrega de resultados:

• Foco na qualidade e no valor entregue ao cliente;
• Planejamento e gestão eficiente do tempo e dos recursos;
• Monitoramento constante de indicadores de desempenho;
• Cultura de melhoria contínua e feedback;
• Valorização do trabalho em equipe e da colaboração.

Exemplo de case de Liderança Ativacional:

A empresa TK Solar, especializada em fornecimento de energia fotovoltaica, implementou a Liderança Ativacional em seu negócio. Com isso, houve um aumento significativo na produtividade e na qualidade do trabalho entregue.

O líder implementou ferramentas de feedback e reconhecimento, definindo metas desafiadoras e incentivando a criatividade e a inovação.
A equipe se tornou mais engajada e comprometida, entregando soluções de alta qualidade em tempo recorde.

Perfil de um líder ativacional

O perfil de um líder Ativacional é caracterizado por habilidades específicas que o ajudam a motivar sua equipe para atingir resultados excepcionais.

Algumas das principais características desse tipo de líder incluem:

1. Empatia – O líder Ativacional tem a capacidade de entender as necessidades, desejos e motivações de cada membro da equipe, criando um ambiente de trabalho positivo e colaborativo;
2. Comunicação clara e assertiva – Esse tipo de líder é capaz de se comunicar com clareza, transmitindo suas ideias e metas de forma eficiente para toda a equipe;
3. Criatividade e inovação – O líder Ativacional é capaz de inspirar a equipe a pensar fora da caixa, estimulando a criatividade e a inovação;
4. Orientação para a excelência – Esse líder busca a excelência em tudo o que faz e incentiva sua equipe a fazer o mesmo.;
5. Foco em resultados – O líder Ativacional é orientado por metas e objetivos, mantendo o foco na entrega de resultados de alta qualidade;
6. Desenvolvimento de habilidades – Esse tipo de líder investe em desenvolver as habilidades e competências da equipe, buscando sempre melhorar o desempenho de cada membro;
7. Senso de responsabilidade compartilhada – O líder Ativacional envolve toda a equipe nas decisões e responsabilidades, criando um senso de responsabilidade compartilhada;
8. Autonomia – Esse tipo de líder confia em sua equipe e permite que ela tenha autonomia para tomar decisões e resolver problemas;
9. Cultura de feedback – O líder Ativacional incentiva o feedback constante, tanto para a equipe quanto para si mesmo, buscando sempre melhorar o desempenho e a eficiência.
10. Reconhecimento – Esse líder valoriza e reconhece o trabalho bem feito da equipe, incentivando e motivando cada membro a se esforçar mais.

Essas são apenas algumas das características que compõem o perfil de um líder Ativacional. É importante ressaltar que cada líder tem seu próprio estilo e abordagem, mas essas habilidades são fundamentais para criar uma equipe motivada, engajada e de alto desempenho.

A importância da transformação ágil para um profissional líder ativacional.

A transformação ágil sendo uma abordagem metodológica que tem como objetivo aumentar a flexibilidade e a agilidade das empresas em um ambiente de constante mudança.

Para um líder Ativacional, a transformação ágil é fundamental para maximizar a eficiência da equipe e melhorar os resultados.

Alguns dos papeis de um líder Ativacional na transformação ágil incluem:

1. Estabelecer uma cultura de inovação e aprendizado contínuo – O líder Ativacional deve criar um ambiente em que a equipe esteja disposta a experimentar novas ideias e aprender com os erros;
2. Promover a colaboração – O líder Ativacional deve incentivar a colaboração entre os membros da equipe, eliminando silos e promovendo a comunicação aberta e transparente;
3. Estabelecer metas claras – O líder Ativacional deve definir metas claras e alcançáveis para a equipe, permitindo que ela se concentre no que é importante e alcance resultados tangíveis;
4. Incentivar a automotivação – O líder Ativacional deve criar um ambiente em que a equipe esteja motivada intrinsecamente, com um senso de propósito e autonomia;
5. Fornecer feedback constante – O líder Ativacional deve fornecer feedback regularmente para ajudar a equipe a melhorar e aprimorar suas habilidades.

Um exemplo de transformação ágil implementada com excelentes resultados por um líder Ativacional é o caso da Spotify.

O líder Ativacional da empresa implementou uma abordagem ágil que permitiu que a equipe de desenvolvimento entregasse novas funcionalidades com mais rapidez e eficiência, além de melhorar a colaboração e a comunicação entre as equipes. O resultado foi um aumento significativo da produtividade, qualidade e satisfação do cliente.

Em resumo, a transformação ágil é uma abordagem essencial para líderes Ativacionais que buscam maximizar a eficiência da equipe e melhorar os resultados.

É importante que o líder estabeleça uma cultura de inovação, colaboração, estabeleça metas claras, incentive a automotivação e forneça feedback constante para garantir que a equipe esteja motivada e engajada em alcançar seus objetivos.

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