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Ultrapasse o desafio da administração à distância

Ultrapasse o desafio da administração à distância

Empreendedoras, cada vez mais conectadas, precisam, muitas vezes, gerenciar de forma remota. Veja como isso é possível!

Ultrapasse o desafio de gerenciar de forma remota, promovendo confiança, disciplina e crescimento para o sucesso do seu negócio.

Liderar é ação e palavra bonita, especialmente para as mulheres que trabalham e empreendem no século XXI. Vivemos tempo de muita mudança tecnológica e impactos nas formas de administrar empresas e os mais diversos negócios.

Gerencio minha empresa à distância – e olha que já passamos do período de pandemia. Há, inclusive, uma série de softwares para isso que permitem a gestão empresarial à distância.

Mas não é disso que estou falando. Quero tratar aqui do fator humano envolvido nesse desafio.

Para conseguimos administrar uma empresa assim, a organização e a preparação da equipe são dois fatores que vão garantir o sucesso ou o fracasso do seu negócio.

O time é o que coloca tudo em funcionamento e, por isso, acompanhar pessoas da equipe que ficam na supervisão é um trabalho que deve ser feito antes, durante e depois da gestora ou gestor se distanciar.

A equipe é estratégica e deve levar adiante a mesma visão que você tem do seu negócio, pois assim não terá problemas ou desafios insolúveis no crescimento e expansão do empreendimento.

Acredito que pessoas muito centralizadoras tenham mais dificuldades em dar autonomia aos demais, porque têm dificuldade em delegar e confiar.

Ultrapasse o desafio da administração à distância

Como não há o controle presencial, a confiança nas pessoas que estão na empresa é a base

É importante desenvolver uma cultura da confiança, mas a disciplina é o pilar que sustenta essa relação. Estabelecer dia, horário e ter o tempo de planejar as estratégias de crescimento em conjunto faz toda a diferença.

Mas não adianta esquecer quem é o responsável pela empresa. Como líder principal, o empresário sempre terá a visão para novas áreas e as novas contratações – e isso ninguém assume em seu lugar.

Seja o mentor central e não esqueça de oportunizar formas para crescimento.

Ultrapasse o desafio da administração à distância

A ideia de evolução constante é uma chama que deve estar acesa sempre

Por sua vez, para obter e assegurar produtividade com crescimento, seguem alguns passos que ajudam para que tudo transcorra bem:

  • Tenha organização uma boa pessoal e como gestor/gestora;
  • Promova treinamentos para equipe e momentos de interação com o objetivo de motivar e engajar o time;
  • Dê feedbacks de forma individual e personalizada;
  • Estabeleça metas e objetivos entendidos por toda a empresa;
  • Pense nas formas de crescimento do funcionário dentro da organização e não apenas no crescimento seu como chefe;
  • Ultrapasse o desafio da administração à distância.

E fique atento aos resultados que virão. Produtividade deve gerar faturamento e vice-versa. Quando se atinge o equilíbrio entre esses dois fatores na equação, o seu negócio está garantido, mesmo que você esteja longe fisicamente, mas presente nas ideias.

Acesse outras matérias de minha autoria, clique aqui.

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